La prise de notes renvoie à des situations variées de la vie professionnelle en entreprise, dans lesquelles apprendre et comprendre sont toujours présents, dans un cadre global de recherche d’efficacité des projets.

Prendre des notes est une activité cognitive complexe impliquant divers processus, dont la mesure du contexte, la sélection d’informations, et les associations entre sujets. Pour être efficace, il faut de la méthode. Depuis 15 ans, les observations de Mind Mapping Décision sont claires : une stratégie efficace de prise de notes professionnelle, manuelle ou numérique, est un levier d’apprentissage, de collaboration et au final, une source de performance de l’entreprise. Vous voyez déjà le lien avec les cartes mentales…

Article en 2 parties : 1. Fondements et enjeux en prise de notes, et 2. Exemple d’usage concret dans les projets.

1. Prise de Notes Efficace : la Base en Gestion de l’Information

1.2 Vos notes : atout stratégique de vos projets, ou déjà cimetière d’idées ?

La question est importante pour le manager qui veut optimiser son efficacité, et pour son équipe. En effet, il n’existe pas un jour sans prendre des notes en entreprise : réunions, lectures, documents, rencontres, consignes. Toutes les fonctions sont ciblées : production, support, marketing – ventes ou communication. Chacun développe ses propres astuces avec ses notes : style télégraphique, symboles, abréviations, couleurs, tableaux, dessins, schémas, annotations. Mais, interroge-t-on l’efficacité réelle de ces pratiques ? Notre bloc-notes est-il cet allié fidèle pour le pilotage de vos projets ? Pourquoi ces précieuses données sont si peu revisitées et valorisées ?

Dans le monde anglophone, se former à la prise de notes est une habitude et Tony Buzan intégrait déjà cette pratique dans la méthode des cartes mentales. Selon lui, un élément clef du savoir-apprendre, à côté des méthodes de lecture efficaces, d’expression écrite et orale ainsi que d’organisation du travail. Il est temps de sortir de l’acte froid et mécanique lié l’enregistrement de données en réunion.

1.2 Deux dimensions à considérer avant de lancer vos futures notes

Préparez-vous en vous imprégnant de ces 2 idées clés :

  1. Les neurosciences nous disent comment le cerveau traite, retient et rappelle les données. Respectons-le.
  2. La direction, le sens choisis par l’auteur pour ses productions, varient selon le contexte du projet client.

Pour former un message consistant, il y aura besoin de fonds et de forme. De structure et de fluidité. La carte mentale, surtout en version numérique, offre de la souplesse et du confort de bout en bout. Enrichissement visuel et efficacité cognitive, servent un message bâtit par itérations, dont la forme est adaptable tout au long du processus. Le focus peut donc mieux porter sur le sens. Et Denys LEVASSORT de Mind Mapping Décision de le résumer ainsi :

Les notes épousent le sens du livre ou de la réunion, mais elles n’en sont pas le résumé. Elles
sont un outil que le manager va développer à sa convenance, selon ses projets et intentions
“.

1.3 Des multiples méthodes témoignent de l’importance des notes projets

Diverses méthodes de prise de notes existent, avec leurs spécificités. Parmi les 8 méthodes de prise de notes de synthèse, citons :

  1. CORNELL : axe de synthèse et reprise ultérieure des notes pour valorisation (cf. ci-dessous),
  2. Outliner : présentation hiérarchique en sujets et sous-sujets (plan détaillé type journalisme),
  3. Boites : groupage d’informations selon catégorisation pour accès facilité (base de données),
  4. Bullet journal : livre de bord pour combiner notes et tâches avec mots, symboles et dessins,
  5. Mind Mapping : la méthode de cet article, pour laquelle Mind Mapping Decision vous guide. 

La courbe d’oubli agit vite, et le défi du sens pour l’action menacent les pratiques hésitantes et non outillées. Vos pages de bloc-notes sont peut-être déjà un cimetière de bonnes idées ? Je détaille la méthode 1. CORNELL qui pose des bases pertinentes dont s’inspirer.

 

2. Méthode CORNELL : la Prise de Notes non réservée aux Étudiants

 

Soyons clairs, les enjeux de rétention, d’apprentissage, de gestion des connaissances, révision et préparation des actions sont bien là dans les projets ! L’article mind mapping pour apprendre vous en parle, et managers et étudiants sont concernés par des défis communs.

Et, justement, ces apprenants, aux profils variés, visuels ou adeptes du verbatim, plébiscitent tous la technique. Dans leurs cours, ils organisent et divisent leur page A4 en 4 blocs qui reçoivent des informations spécifiques comme le préconise la méthode CORNELL :

4  zones de collecte des informations

  1. Bande horizontale de haut de page (100% largeur) : Titre, date, matière, source, pour classement futur.
  2. Colonne de gauche, zone de rappel (1/3 largeur) : Questions, mots-clés, concepts. La big picture.
  3. Colonne de droite, zone de notes (2/3 largeur) : idées fortes, détails, personnes, entités, chiffres…
  4. Bande horizontale de bas de page (100% largeur) : résumé, points clés ou à préciser, apprentissages.

Les managers peuvent l’utiliser à profit, ou en reprendre les bases. Mais continuons notre progression.

3. Managers : Mesurez les Processus Complexes en Jeu avec les Notes

Miser sur la meilleure technique de prise de notes professionnelle, de compte-rendu de document, de cours, de réunion, de livre, n’est pas un luxe, mais une nécessité. Vous avez déjà rencontré ces 3 types de personnes en matière de Notes :

  1. Celle qui vient en meeting sans rien et ne prend jamais aucune note
  2. Celle qui écrit tout et collectionne avidement les blocs ou les fichiers
  3. Celle qui écoute vraiment, et consigne des points clés avec le sourire

Un sous-type très répandu : opère avec conscience, mais 3 jours plus tard, butte face au naufrage de ses notes.

3.1 Changer : prenez RDV avec le succès des projets, dès la phase de notes

Les notes : un acte stratégique qui affecte la performance des projets dès leur phase amont. Les réunions en entreprise sont peu optimisées, c’est vrai, mais la technique des notes n’est pas à blâmer. Repensons leur préparation, les présents, le timing et les modes de facilitation.

3.2 À chacun sa façon de mener sa prise de notes… le pensez-vous vraiment ?

J’entends souvent cela. Est-ce une revendication de singularité ? Ou l’aveu d’un défaut criant de méthode ? Voici 2 clés de lecture :

  1. En tant qu’acte de communication, cela s’entend. Chacun pilote les choses “comme il le sent…“.
  2. Comme “système d’information“, avec entrées, traitements et sorties, ajoutons à cette 1ʳᵉ vision.

Pour avancer, Managers et chefs de projets, peuvent s’inspirer des bases CORNELL : mots-clés, concepts, questions, résumé, pour cette vue “à facettes”, source de dynamique de l’information pour vous et l’équipe. Entrainez-vous à repérer ces éléments, ils seront précieux pour vos cartes heuristiques. La limite de la spatialisation dans la page CORNELL vous aide. Mais, comment savoir si votre résultat est un succès ?

3.3 Comment savoir si vos pratiques actuelles des notes sont un succès ?

 

Vous êtes-vous seulement déjà posé cette question ? Une réponse négative validerait ce côté point de passage obligé, sans autre ambition. Cette carte mentale donne le cap pour mieux profiter de vos notes :

Prendre des noes est une expérience cognitive riche et complexe. En effet, il est question d’enregistrement et de rétention à long terme des informations, autant que compréhension des contextes spécifiques à détecter et relier à nos projets et objectifs. C’est tout cela les notes, et les organiser en assemblant des mots-clés lance la création de valeur, on l’oublie trop souvent.

3.4 Mes 6 conseils et vidéo pour réussir en prise de notes (toutes méthodes)

  1. Prenez contact avec le texte, le thème, l’univers, avant de lancer vos notes. PeuPeut-être plus important, pour vérifier motivation, centrage, intention.
  2. Avec un texte, voyez la structure et l’articulation des informations : introduction, articulation logique, catégorisation, transition, annonce des thèmes, idées-force, répétitions, exemples.
  3. Consignez vos doutes et incompréhensions. Cela fait partie de cette approche.
  4. Notez de suite les associations d’idées, qui s’effacent très vite avec le temps.
  5. Laissez des espaces entre thèmes, concepts pour un agencement plus souple.
  6. Trouvez des codes visuels pour des connexions entre concepts plus intuitives.

Les notes sont expérience cognitive riche et complexe. Il s’agit autant d’une méthode d’enregistrement et de rétention à long terme des informations, que d’un outil de compréhension des contextes spécifiques des projets et leurs composants. Organiser ses idées en assemblant des mots-clés lance la création de valeur, mais on l’oublie trop souvent.

L’auteur Tiago FORTE et son concept du “Second Cerveau” parle de libérer votre créativité et productivité dès l’étape des notes. Il y voit une sélection de ce qui résonne en soi, source de curiosité, d’émerveillement ou d’excitation. Des notes conformes à nos croyances ou pas, surprenantes ou pas, mais surtout utiles.

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Dans cette vidéo, je vous
guide avec ces explications :

  • Que se passe-t-il en réalité avec les notes en entreprise ?
  • Moi, quand je lis un livre, je me transforme de cette façon.
  • Comment apprendre la non-exhaustivité ?
  • Organiser ses idées avec efficacité et sans jamais souffrir.
  • Exemples et règles de prise de notes dans les projets.

4. Managers : Pourquoi Prendre des Notes ? Comment les Rendre Efficaces ?

 

Depuis 15 ans, Mind Mapping Décision observe l’importance des notes de synthèse. Cela inclut une dimension transformative en gestion de l’information et en formation de la pensée stratégique. Ne gâchez pas cette opportunité, par absence de méthode et technique.

Voyez comment le cerveau organise ses pensées pour progresser vers un objectif. Du chaos à l’action alignée, soutenue par la carte mentale.

Plus ces 3 étapes sont conscientes et menées avec attention, plus la valeur finale est là. Ce processus se transforme en apprentissage actif. Se renforce au fil des pages, grandit dans votre esprit et dans la carte. Pensez-y en réunion.

4.1 Sentir la mécanique de l’info. et prendre contact avec le thème

La cartographie offre cette prise de contact avec le sujet à traiter. Explorez textes, PDF, vidéos, flux RSS, pour une brain gym avant vos notes. Affiner ensuite le processus de capture et s’entraîner à la prise de notes intelligente :

  • Bâtir des “templates” de compte-rendus pour la capture
  • Pousser une pratique de l’essentiel à l’oral et à l’écrit
  • Introduire dans les réunions des moments de synthèse

4.2 Développer des postures de leadership responsabilisant

Renforcer la vision stratégique, et mettre en scène les données qui en sont la source :

  • Questionner selon une approche systémique renforcée
  • Proposer des conversations stratégiques sur ces bases
  • Cartographier les enjeux importants dans les projets

Voyez cette cartographie qui représente l’article que vous lisez ! Un contact rapproché avec le sujet. Évaluation, en début de rédaction, avec documents de références, angles choisis, notes à la volée, puis en montant mes notes, et au final avec un document abouti. Je vérifie la conformité de cette représentation visuelle avec la direction et le sens souhaités. Une conversation intérieure, et non un exercice mécanique. Je vous apprends cela en formation.

 

4.3 S’autoriser de la créativité dans la technique de notes

Alex OSBORN, père du brainstorming, disait ceci : “Pour le remue-méninges, un moyen simple et efficace pour mettre en mouvement l’imagination, consiste à prendre des notes. Une sorte de brainstorming en solo : effort conscient pour mobiliser l’inconscient.

Mon conseil : systématiser, dès le départ, une méthode large, fondée sur la connaissance de l’écosystème :

  • Créer des cartes mentales de cadrage, flash, rapide
  • Piloter visuellement, mieux connecter les éléments
  • Stimuler la génération des idées et hypothèses

4.4 Intégrer ces principes, c’est changer sa façon de penser

L’engagement vient avec un niveau de conscience de ce qu’est “prendre des notes”. Pratique régulière, connaissance des méthodes – outils et partage des succès le renforce.

Les managers offrent aux équipes des gains de productivité de 20%, et choisiront d’affecter ce temps gagné à cette conscientisation. Avec une écoute active, ils rappellent ce processus pour passer d’une information pléthorique à une création de valeur structurée et alignée sur l’identité et la mission de l’entreprise. Aller chercher plus d’engagement dans les notes, et questionner sans relâche les pratiques. La formation mind mapping vous y prépare.

Formation : Passer de l’acte Mécanique à une Stratégie de Notes

La théorie de la charge cognitive souligne que la prise de notes avec la technique mind mapping professionnel, n’est pas une simple activité de documentation. Développer et mobiliser sa réserve cognitive, s’engager activement, cela s’apprend en formation. Il s’agit de mieux diriger son focus et sa mémoire de travail, puis profiter de la cartographie mentale qui atténue la charge quotidienne, lors de chaque reprise des informations collectées.

Combien de pages de notes froides, sans images ni aucune empreinte visuelle…

Les formations Mind Mapping Decision vous guident sur les meilleures manières de structurer visuellement la complexité. Des cartographies mentales vivantes qui offrent aux managers de mieux traiter le flux constant d’informations reçues, et maintenir une vision claire, motivante et communicable. Une réduction significative du stress cognitif et une amélioration des compétences d’apprentissage et de la capacité décisionnelle.

2.1 Besoin de structure et de fluidité pour permettre le mouvement

Face à l’enjeu de capture efficace des idées principales et de leurs relations, on pense structure, hiérarchie, arborescence. C’est légitime, car en l’absence de structure, le désordre s’installe vite. Mais, une structure trop pesante bloque l’énergie. Ce dosage s’enseigne. Par exemple, je vous conseille de ne pas utiliser une feuille de bloc quadrillée, en format paysage, pour votre carte mentale. Le cerveau, et l’intelligence du corps, voient dans ces petits carreaux un risque de blocage du flux et de l’énergie, et refusent de s’engager. Dans une session de brainstorming, on recherche une hybridation du “dur” et du “mou” et l’émergence d’images, alors pourquoi pas avec les notes ? N’y a-t-il pas ici besoin de créativité ?

2.3 Carte mentale : format image, non linéaire, dynamique et adaptable

L’alliance du dur et du mou, la créativité, la variété des formats graphiques, le pouvoir de reliance des notes avec des mind maps projets ou outils visuels de planification. Une même collection de données peut circuler d’une forme à l’autre, avec des reprises répétées, sources de valorisation.

2.4 Leviers vus en formation mind mapping sur Stratégie – Notes

A. Avantages de l’expérience consciente de l’incomplétude

Avec la méthodologie de prise de notes visuelles, vous apprenez à vous sentir à l’aise avec la non-exhaustivité (voir ce passage vidéo), et vous cultivez l’émergence d’images mentales. 

Cette conscience change votre relation à l’information, car vous vous centrez sur vos points forts, avec cette densité qui sert vos intentions. Pas une croissance illimitée de vos contenus.

Un 1ᵉʳ ressenti d’inconfort que les managers doivent dépasser pour transformer en profondeur une situation. Cette expérience entraine à l’exercice de la prise de notes professionnelle intelligente. Une chance, car ce même mécanisme se joue dans chaque projet, hors capture de notes. C’est l’une des étapes clés.

Renoncer à tout noter, tout connaître, tout embrasser. En contrepoint : je vise l’essentiel, je me place au plus proche de mes objectifs immédiats, opportunités liées au champ d’influence, talents mobilisables, intentions déjà formées. Je reste ouvert à la créativité.

B. Pratiquer une règle de décharge cognitive quotidienne

Établir des routines de capture d’information pour une mise œuvre facile, au fil de l’eau.

  • Synthèse des activités à enjeux via une carte mentale de fin de journée (10 min
  • Revue hebdomadaire sur une mind map en reprise des points quotidiens (15 min
  • Temps de “vidage de cerveau” matinal, en vérifiant flow et disponibilité (15 min)

C. Organisation Mentale selon méthode – Outils associés

Structurer l’information à sa source devient un réflexe profitable en mind mapping.

  • Bâtir des séquences logiques, même à petite échelle pour assemblage ensuite
  • Alterner réflexion et action, avec revues de notes et pauses cognitives planifiée
  • Créer des “zones tampons”, avec une information pré-structurée et “en attente”

D. Clarification Mentale et collaboration en équipe projet

Développer la clarté pour soi-même, puis communiquer vers les autres, se challenger.

  • Utiliser des modèles de résolution, canevas visuels, visualisation des priorités.
  • Capitaliser dans des cartes mentales orientées sur “contexte et décision rapide”.
  • Faire face, surveiller son niveau de stress, savoir demander de l’aide sans peur.

Les Facteurs Clés de Succès de ces enseignements Stratégie – Notes 

Là encore, une facilitation, opérée par un manager, aide à une prise de conscience, qui doit précéder une pratique régulière. Le mieux est d’installer des rituels fixes et viser une progressivité ensuite. On commence simple, on ajoute des formats, par exemple, utiliser un canevas visuel en image pour un 360° avant une carte heuristique. Le manager facilitateur veillera à sécuriser ces espaces, créer des codes et automatismes, qui offrent à chacun d’évoluer à son rythme, avec une dose de personnalisation et créativité.

3. Les Potentiels de la Prise de Notes Collaborative

S’ouvrir à diverses perspectives dès la prise de notes renforce les potentiels de collaboration future.

L’expérience collective est plus riche, et cela aide au partage des points de vue pour une compréhension approfondie de sujets complexes dans l’environnement professionnel.

3.1 Cartes heuristiques et transformation organisationnelle grâce aux notes

 

Une formation, des conventions communes, une méthode et un usage intégré dans les projets fait du mind mapping collaboratif un puissant levier de transformation organisationnelle (voir ce passage vidéo). Un partage des perspectives et la co-construction des idées et du sens, à partir des notes. En intégrant la diversité culturelle et cognitive des équipes, vous enrichissez la compréhension collective et de créer un environnement propice à l’innovation.

Des avantages concurrentiels difficiles à imiter par les compétiteurs. La cohésion d’équipe qui respecte les styles de pensée individuels est un vrai enjeu de performance. Ainsi, les cartes mentales de vos notes peuvent se transformer de multiples façons, tels ces 3 exemples de reprise d’une carte heuristique qui devient :

  1. Outil de coaching : reformulation du manager des notes d’une personne pour saisir les problématiques,
  2. Proposition commerciale finalisée, après enrichissement en équipe des notes issues d’un RDV client,
  3. Note de synthèse sur un marché, après analyse des informations collectées dans des ateliers d’un salon.

3.2 Les leviers vus en formation mind mapping sur ce volet Collaboratif

A. Vous, au centre de votre carte mentale, lancez le mouvement vers le groupe

Pour organiser vos idées avec le mind mapping, votre carte mentale se lance avec ce qui est, avec l’existant, est le moyen de reconquérir notre souveraineté intérieure. Elle vous ouvre vers les autres.

  • Retrouver une confiance en soi en acceptant ce qui est, pour mieux le dépasser,
  • Combiner mes représentations, mes talents clarifiés et uniques et mes fragilités,
  • Se fortifie de l’intérieur et reconnaître mes imperfections sans me sentir menacé

Ainsi, je peux mieux aller chercher ce qui me manque au sein de mon équipe ou auprès de mes partenaires, avec plus de clarté et de pouvoir d’engagement.

Dans votre carte mentale, il y a le sujet central, le projet ou l’idée à valoriser.

Et, il y a VOUS, jamais loin (voir ce passage vidéo), qui êtes le témoin humble et agissant, de l’ancrage de ce sujet dans son environnement.

Une posture faite d’honnêteté et de présence, avant même de songer à votre fonction et rôle spécifiques dans le projet. Vous pouvez élargir ce cercle, voir plus loin, pré-voir, inviter votre équipe à collaborer.

B. Ritualisation et valorisation des prises de notes collaboratives

Ancrer la pratique des cartes mentales solo, avant d’établir des moments dédiés en équipe.

  • Mener des revues de projet visuelles hebdo avec partage d’idées, meilleures pratiques
  • Tenir un atelier collaboratif mensuel sur un point transverse, niveau portefeuille projets
  • Ateliers de cartographie trimestrielle avec analyse des marchés, produits, concurrents

C. Création d’un langage visuel commun pour la création de valeur

Développer un référentiel partagé et sécurisé, fait de modèles, de codes couleurs partagés, de pictos.

  • Bibliothèque commune de symboles, après 2 mois de stabilisation des cartes en solo
  • Créer des modèles de cartes standards selon les typologies de projets et enjeux ciblés
  • Bâtir une facilitation en intelligence collective, binômes de partage, rotations de rôles

 

3.3 Les Facteurs Clés de Succès de ces enseignements Collaboration – Notes

 

De la prise de notes individuelle à la pratique mind mapping collaborative dans les projets, 2 à 3 mois peuvent suffire. La formation mind map de Mind Mapping Décision accélère ce processus, selon le besoin de l’entreprise.

Après accompagnement, les impacts positifs sur les projets sont bien visibles. Les conversations se valorisent, les idées s’ouvrent, les feedbacks deviennent plus fréquents, les formats s’articulent. Des espaces s’ouvrent pour plus de diversité culturelle, et cela libèrent encore les talents. Vous passez d’une simple partage, à des pratiques de coconstruction, puis une portée d’innovation collective.

4. Quel est le Meilleur Outil pour la Prise de Notes ?

C’est le vôtre ! L’outil dont les fonctions s’accordent à votre maturité informationnelle et projets. Participez à un Atelier Gratuit Mercredi Mapping et je vous en dis plus, car je sens que cette réponse vous frustre. On évoquera MindManager, XMind, Notion, Obsidian, Brain, Scrivener, Diigo, Voicenotes, Zoom…

4.1 Sortir du mythe des outils et développer la conscience du processus

Regardez la liste des outils. Je peux encore allonger ce catalogue, avec des solutions IA, chaque jour.

Mais, pour ces usages autour de l’information, cognition et métacognition sont centrales dans l’usage de ces outils à des fins stratégiques en entreprise.

Avec la conscience et un contrôle relatif de vos processus de pensée, le choix et la performance des outils sont décuplés.

Considérez cet exemple des filtres à franchir pour profiter à 100% des outils mind map.

4.2 Les leviers vus en formation sur ce volet cognitif et outils de notes

A. Développement de la Conscience Réflexive dans les équipes

Établir des routines de réflexion en phases amont, cadrage, exécution, mobilisant les outils.

  • Utiliser les cartes mentales comme une sorte de journal de bord visuel hebdomadaire
  • Programmer rituels de revue personnelle, puis des sessions de débriefing post-livrables
  • Choisir un outil cartes heuristiques selon son profil, ses préférences, ses enjeux projets

B. Renforcement de l’Autorégulation et des cycles d’apprentissage

Systématiser la capitalisation des informations dès la prise de notes (Knowledge Management).

  • Concevoir en collaboratif des templates mind maps d’analyse – valorisation de situation
  • Développer des indicateurs de progression personnels, puis des PKI niveau portefeuille
  • Documenter les leçons apprises visuellement, consigner et partager les patterns projets

C. Amélioration de la Prise de Recul et détachement des émotions

Établir des pratiques de distanciation des peurs et affects, pour restaurer de la force cognitive.

  • Pratiquer une visualisation détachée, en commençant par son existant, sans interprétation
  • Utiliser la technique du “méta-positionnement”, décentrage, avec des cartes écosystèmes
  • Créer des maps de perspectives et hypothèses multiples et nouveaux modes de régulation

La Méthode de Prise de Notes Mind Mapping vous rend plus Fort

La prise de notes en mind mapping est un sujet central pour les contenus et projets en entreprise. Elle donne des couleurs à vos notes, et va bien au-delà, dans un ressenti unique de confiance en soi. Au plus proche des comportements humains et leviers neurosciences, cette approche, méthode et outils offre les meilleurs résultats. Au-delà de l’usage d’un logiciel, il s’agit d’intégrer une nouvelle façon de penser et de travailler qui transforme la façon d’organiser les idées et piloter l’information en un processus fluide, maîtrisé et créateur de valeur.

Prendre des notes, cela s’apprend, et cette progression offre aux équipes de développer leur autonomie tout en maintenant l’alignement avec les objectifs stratégiques et organisationnels. Mind Mapping Decision place les cartes mentales au rang de pratiques transformatives et de facilitation, qui vont soutenir les volontés de transformation humaine et digitale des organisations. Prêt à prendre des notes plus efficaces, vivantes et en couleur ?

Auteur : Denys LEVASSORT, Fondateur du site mind-mapping-decision.com.

Fort d’une expérience de +15 ans en Systèmes d’Information, avec des missions de Conseil et Formation dans des domaines d’activité très variés, il s’est vite passionné pour la Pensée Visuelle et la Gestion des Connaissances. Il est aujourd’hui un spécialiste reconnu du Mapping en entreprise, en plus des aspects de Management de l’Information.

Il y a 20 ans, je travaillais sur les dispositifs de knowledge management, et je me suis plongé dans les cartes mentales. Je parlais déjà de base de liens, au lieu de simples bases de données. Je vois aujourd’hui ces liens, ces proximités et bascules de contextes, devenir centraux dans les outils d’intelligence artificielle conversationnelle et systèmes multi-agents. Mais, un résumé automatisé par l’IA et une prise de notes avec ancrage des intentions projets ne se valent pas encore !

Une attention constante au processus de management de l’information, qui selon lui démarre très tôt, avec de simples notes. C’est ici que l’on peut déjà ancrer l’attention et l’intention. Mobiliser sa réserve cognitive dans les notes, c’est donner des chances de succès en plus pour ses projets. La cartographie mentale encourage un processus de pensée non linéaire, offrant aux équipes d’explorer des idées et des connexions non conventionnelles.

Ensemble, ces principes aident les équipes à naviguer dans la complexité, à innover et à prendre des décisions impactantes à partir de simples notes.

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