Le Mind Mapping “Organisation” est un Mind Mapping “Projets” partagé dans les équipes, et qui modèle la culture de l’entreprise. Le changement sur des bases de Curiosité, d’Engagement, et d’Apprentissage. De Dialogue aussi, comme nouvel outil d’exploration. Au niveau Organisation, le Mind Mapping devient une vraie pratique sociale.

Pour partager un modèle unifié d’une vision d’Entreprise ou de Projet, le moyen le plus rapide d’y parvenir est de mobiliser des images. Une Pensée Visuelle qui relie les systèmes Verbal et Visuel, et associe différentes zones du cerveau. Pour dépasser nos schémas routiniers, innover, puiser dans notre mémoire à long terme et nos expériences.

Le Mind Mapping favorise alors cette alliance recherchée entre le “Dur“: Mission, Procédures, Méthodes, Normes, Réglementation et le “Mou“: Adaptation, Créativité, Processus, Prototypage, Ressentis, Flexibilité. Sans inflation vertigineuse de données. Il embarque des contributions différenciées selon des talents individuels.

Certains sont à l’aise avec la structure hiérarchique de l’information, qui apporte de la sécurité. D’autres excellent dans les associations et liens entre sujets, et vivent des expériences stimulantes. L’important est qu’ils coopèrent en intelligence, dans une organisation qui sait un peu mieux vers elle va. Et qui ne se satisfait plus trop du Statu Quo. L’enjeu du Mind Mapping Organisation – Transformation.

Moins de Charge Cognitive Et Tensions

Au final, pour tous, Le Mind Mapping fait baisser la charge cognitive. Car les sujets stratégiques et l’information utile sont mieux cernés. Plus de sécurité psychologique et une meilleure acceptation de l’incertitude. Voir le futur d’une façon plus visuelle, plus créative génère des conversations plus qualitatives et fait baisser le stress. Il s’agit déjà de mieux Voir pour Pré-Voir. Les nécessaires adaptations deviennent un terrain de jeu plus qu’elles n’effrayent. Le besoin de changer face aux mouvements de l’environnement devient le cœur de la stratégie de l’organisation. Et une source de différenciation.

Le Mind Mapping Aide A La Décision

Le Mind Mapping Organisation permet à la fois de mieux Choisir et Décider. Ces processus ne se valent pas.

• Choisir, est un processus rationnel qui fait suite à une série d’évaluations basées sur les données existantes
• Décider, est un art. Au delà de l’existant, il intègre les éléments non connus. Avec volonté, conviction, énergie.

Dans l’entreprise, il existe un lien fort entre Stratégie et Créativité. La Stratégie vise à conquérir l’avenir, et la seconde à le conquérir de façon originale. Cette alliance mène souvent à des sentiments d’accomplissement et de fierté. Une satisfaction personnelle et professionnelle. Les Cartes Mentales vous offrent ici ce qu’aucun ERP ou outil de Business Intelligence ne peut proposer:

Le Duo Mind Mapping – Transformation

Le Mind Mapping pour une transformation digitale des organisations assise sur l’agilité stratégique et opérationnelle. Mise entre les mains des Managers, la pratique Mind Mapping libère l’intelligence des équipes qui peut [enfin] s’exprimer. Et souvent la transformation n’attend que cela !

Le surcroit de créativité amené avec la pratique des Mind Maps favorise la prise de risques et la persévérance. Car on expérimente ici la déconstruction, la non permanence. Les hypothèses et les schémas qu’il faut revoir. Il n’y a plus cette crainte de ne pas bien faire du premier coup !

Le Mind Mapping devient ainsi l’ami des Managers et “Transformers” qui accompagnent le changement. Dans la Conduite du Projet lui-même, mais surtout dans les enracinements culturels de la Transformation. Avec la Pensée Visuelle, ils laissent plus d’espace à ceux de leurs collaborateurs qui veulent initier et épouser le changement. Les “mappers”  sont souvent des esprits agiles et libres.

Ils visent une liberté d’action, égale à la liberté de penser qu’ils éprouvent avec les Cartes Mentales. Rien de subversif. Ils visent juste une transformation “de l’intérieur”. Libérés d’avoir pu exprimer leurs ressentis sur les chances et risques perçus. Il sont promoteurs d’une interdépendance et d’une autonomie assumées, pour mieux décliner les projets localement. Pour en renforcer le Sens et la Valeur.