
Denys LEVASSORT
Passion Mind Mapping
Denys LEVASSORT est le fondateur de Mind Mapping Décision (IDECYS SAS). L’aventure a démarré il y a 10 ans. Une affaire de passion, et une volonté de partage. Le constat de départ: En matière de management de l’information, les managers sont trop souvent livrés à eux-mêmes. D’un coté une injonction de toujours se tenir informés, agiles, à l’écoute. Prêts à innover. De l’autre, un vide de méthodes sur le Comment je fais ? Par Quoi je commence ?
Face à des clients enthousiastes qui lui demandaient: Peut-on piloter ainsi des projets de cette façon ? Cela change vraiment du PowerPoint, quel outil pour faire cela ? Et pour les réunions cela fonctionne aussi ? Le choix fut vite fait de promouvoir le Mind Mapping au profit des projets d’entreprises. Avec une activité de Formation et Conseil pour diffuser ces pratiques de Business Mapping.
Comment Je Suis Devenu
Formateur Mind Mapping
Face à l’énergie que les Cartes Mentales provoquaient chez mes interlocuteurs, face aux résultats et à la libération des talents dans les projets, aller plus loin était une évidence. Une activité de Formation et Conseil avait sa place. Car travailler avec l’Information et le Visuel, se faire confiance, utiliser les outils, cela s’apprend. Il faut même parfois désapprendre une mode de pensée linéaire ancré depuis si longtemps. Nous étions très peu à pousser le Mind Mapping à l’époque. Les choses ont bien changées et c’est tant mieux !
Knowledge Management,
Et Levier du Mind Mapping
Je travaillais dans un Centre de Recherche en Informatique au Luxembourg. Sur un projet de Knowledge Management interne: Comment capitaliser sur les pratiques de 30 ingénieurs en Systèmes d’Information ? Examen de toutes sortes de méthodes, de l’ingénierie “métier” (qualité IT, exigences, SPICE, CMMI…), aux sciences sociales, puis rencontre avec le Mind Mapping pour cadrer, assembler, révéler.
Les Cartes Mentales pour générer quelque chose de valeur à partir de ce que vous avez expérimenté, appris, ressenti dans vos projets. Un matériau source à transformer, parfois détruire, pour l’intégrer avec succès dans vos activités.
Dans cette Gestion des Connaissances, la transformation se réalise lorsque vous élargissez votre compréhension d’un sujet. Avec des idées nouvelles, des modèles et des concepts différents pour former vos propres pensées et conclusions. Marier le “dur” et le “mou”.
Ce processus se valorise ensuite avec le partage des résultats. Peut-être l’étape la plus importante, car c’est là que la valeur se cristallise, avec la collaboration.
Et comme le Mind Mapping améliore aussi les habiletés a communiquer vers les autres, je tenais là un continuum très performant. Et reproductible, car la valeur a besoin de se répéter, incluant des essais et erreurs.
Il est donc possible de développer son propre système, selon son style d’apprentissage. Puis de le partager en équipe comme une nouvelle grammaire pour guider l’action. Une source de valeur pour les projets, leurs clients, les trajectoires professionnelles qui s’y développent. L’intuition n’allait que s’amplifier avec l’usage, puis avec le rôle de formateur.
Le Visuel Pour Le
Sens Et La Valeur
En temps de transformation digitale, Mind Mapping Décision défend une approche ou la Data et le Visuel sont associés. Il faut donner une forme (Stratégie, Projets, Offre), afin de produire plus de Sens et plus de Valeur. Seul et en équipe, en veillant à mettre en mouvement tous les talents dans les projets.
Mind Mapping Décision remercie tous les participants aux Sessions de Formation, aux Coaching et Animations. Et ses partenaires fidèles.
Ces moments sont toujours des temps de rencontres, d’apprentissages et de partages. Des sources inépuisables d’énergie positive, à mettre en face de la complexité du monde.
Apprenants et formateur engagés dans cette superbe et riche expérience du Visuel, du Sens, et de la Valeur.