Mind Mapping
Innovation – R&D

✎ MOT DU FORMATEUR

Apprendre le Mind Mapping pour mieux innover. Mieux, plus vite, plus loin. En équipe. C’est l’objectif de la Formation. Mieux saisir ce monde incertain, instable, où la prochaine innovation est déjà au coin de la rue, il faut observer, penser, agir autrement. Bien orienté, acquérir cette agilité avec les Mind Maps est rapide, avec un vrai retour.

Mind Map = IA (Innovation Augmentée)

L’innovation, touche la détection des besoins, la conception des produits, des offres. Elle requiert des modes de pensée différents. Dans nos activités de tous les jours, nous pensons souvent verticalement (mode linéaire).

La pensée verticale va en profondeur, couche par couche, de manière séquentielle et logique et permet de résoudre les problèmes. Elle est fort utile afin de trouver des solutions rapides et opérationnelles. Quand il faut débloquer une situation et avancer. Mais les entrepreneurs innovants utilisent une combinaison de pensée horizontale et verticale à des niveaux différents.

Je vous invite à lire cet article complet sur le Mind Mapping pour une Innovation gagnante. Simplifiez-vous l’Innovation et la Valeur.

Vision Verticale Et Horizontale Combinées

L’approche verticale pour l’exploration profonde. L’approche horizontale pour l’exploration transverse, là où la seule pensée quantitative trébuche. On ne parle pas de suite Solutions, mais Hypothèses, Alternatives. On recherche des formes, des saillances, des règles pour cadrer et guider l’action.

Le Mind Mapping vous offre cette vue combinée. Là où il y avait juste des idées et informations de veille éparses, il y a maintenant des groupes, un début de structure, des liens entre idées et actions. Co-développement de produits-services ou Business Model évolutif, les Cartes Mentales poussent l’habileté à reconfigurer vite les projets. Une force de communication capable d’engager vos équipes comme vos futurs clients. 

La pensée visuelle et latérale cela s’apprend

Avec les bonnes bases et leur répétition. Oubliées les “meilleures pratiques“, certes confortables, mais qui mènent souvent à la stagnation. Il ne se produira jamais rien de nouveau si vous ne faites que répéter ce qui a été fait auparavant, encore et encore, en attendant des résultats différents. La proposition est donc ici de changer de regard pour une innovation orientée systémique et effectuation. La formation est un 1er pas dans ce sens.