✎ Le Mot Du Formateur: Mind Mapping – Veille

Voilà bien un domaine ou la promesse de Sens et de Valeur importe ! Car le ROI de la démarche de Veille est dans toutes les têtes. Le Mind Mapping arrive ici en pratique structurante. Un continuum de votre projet de Veille. Dans son Cadrage initial: Business Model, Écosystème, Plan de veille. Dans la Valorisation de ce cadrage: itérations du plan de veille, questions nouvelles, collaboration. Dans son Animation: Ateliers veille, scenarii, cartes de synthèses. Enfin, dans l’Intégration de la Veille dans les projets et l’aide à la décision.

Mind Maps et Veille: Chaîne de Valeur

Le Mind Mapping vient en appui de la Veille sur l’ensemble du processus. Une grammaire visuelle pour tous les contributeurs “Veille”.

• En Amont avec l’examen des informations stratégique manquantes. Et la capacité de se relier à l’action: “Si je remonte cette info, quelle action est alors rendue possible ?” et aussi: “Si je ne trouve pas cette info, quelle autre piste actionner ?“. Le Plan de Veille sert à cela.
• En Production où les Mind Maps autorisent une manipulation des informations de veille. Je peux les rapprocher, les relier, les opposer, pour les “faire parler“. L’occasion d’animer des “Ateliers de Veille“, dans lesquels les membres des équipes alimenter des conversations sur les données de veille.
• En Valorisation où l’on va capitaliser, suivre des évolutions dans la durée, enrichir collectivement. Ici s’opère la jonction avec les projets en cours.

Mind Mapping et Aide à la Décision

Avec cette nouvelle grammaire visuelle tournée vers l’action, le sens n’est jamais loin. Je peux dire à quoi participe cette information issue de la veille. A quel bloc du Business Model elle est associée. Une vraie Aide à la Décision: en mode individuel ou collaboratif. Les Mind Maps apportent agilité, et performance à votre projet de Veille Stratégique. Profitez d’une Méthode – Outil, propre à sécuriser, donner confiance, et renforcez votre “Mindset” de Veilleur – Analyste – Décideur.