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Business Plan | 4 Leviers Visuels: se préparer et convaincre

Business Plan | 4 Leviers Visuels: se préparer et convaincre

Le Visuel pour votre création d'activité

Construction du Business Plan. Canvas, modèles ou template Business Plan sont convoités. On vous le demande parfois avant d'écouter votre vision du marché ! Mais c'est bien le Business Model qui doit initier le processus. Tant d'informations à traiter exige préparation. Comment mettre fonds et forme en intimité ? 4 leviers visuels pour communiquer et convaincre. Et recommencer.

 

Cet article n'est pas un guide pour écrire le parfait Business Plan. Plutôt une invitation à profiter d'une forme plus visuelle de l'information du plan d'affaires. Vous trouverez dans cet article "Différence entre business model et business plan" un cadrage fort bien fait et éclairant. Le Business Model y est éclairé à l'aide d'une carte mentale.

Je vous signale cette Carte Canvas Business Plan conforme au modèle AFIC (Association Française des Investisseurs pour la Croissance) qui est disponible sur le site de Biggerplate (Librairie de Mind Maps en ligne). A télécharger ici: Carte Modèle Business Plan au format MindManager.

 

4 Temps forts pour le visuel dans votre Business Plan

A travers ces 4 messages Twitter associés (un "Moment" Twitter). Vous avez des repères autour de la création d'activité: 4 axes qui vous aident avec une nouvelle grammaire visuelle. 4 piliers où la pensée visuelle vous apporte de vrais avantages. Pour vous-même afin de clarifier votre vision. Pour vos interlocuteurs à qui vous donner à voir, en renforçant vos capacités à convaincre. Dites-vous bien que vous avez 100% de chances pour que vos interlocuteurs vous questionnent sur ces sujets clés ! Alors au delà de leur formulation sur le papier, préparez-vous à les défendre, les illustrer, les reier entre eux. Donnez-leur de une consistance maximum ! Le visuel est la solution pour cela.

Construction Business Plan le bon tempo avec le visuel Mind MappingEn création d'activité, tout va vite et se bouscule. Il est important d'avoir au plus tôt quelques fidèles compagnons de type: modèles, schémas, guides, images. Pour structurer la pensée, pour collecter avec habileté, pour soutenir la communication, pour clarifier-questionner et savoir par où commencer. Car le Mind Mapping est idéal pour cela. Un rôle d'attracteur pour vos idées-informations à venir.

C'est structurant. C'est rassurant. 100% efficace !

 

4 temps pour bien rythmer votre Business Plan

Ce Moment Twitter est accessible ici s'il ne s'affiche pas en milieu d'article.

 

1. La carte mentale pour structurer votre Business Plan

  • Votre bousssole. La gare de triage des pensées et informations
  • Ayez toujours un exemplaire papier en poche. Notez ce qui vient !
  • Alimentez une carte numérique. Gardez la mémoire et valorisez
  • Reliez les données entre elles. Parlez de votre projet avec la carte
  • Et le moment venu vous exportez la carte en format bureautique

Surtout laissez reposer. Ces moment de respiration sont 100% nécessaires. Pas du temps perdus, ils font partie intégrante du processus. En utilisant un outil Mind Mapping, vous gérez l'avancement de chaque branche sur un mode projet.

 

2. Objectif votre Proposition Unique de Vente (PUV ou USP)

Inutile de vous lancer sur votre BP si votre Proposition Unique de Vente n'est pas posée. C'est elle qui donne la Direction et le Tempo. La PUV est votre Camp de Base, le filtre de toutes vos idées et informations. C'est elle qui est en prise avec les observations de terrain, et les besoins non satisfaits des clients.

  • Neil PATEL: un expert 100% reconnu ! Voici un visuel pour avancer
  • Partir des frustrations clients. Puis votre façon unique d'y répondre
  • Notez les observations terrain, images, ressentis...avec des cartes
  • Captez les mots clés qui ouvrent sur ces univers. Simples. Puissants
  • Laissez infusez. Eloignez-vous. Revenez. Ainsi la percolation se fait

 

 

3. Skills For Success: quelles compétences vous associez ?

  • Vous: 100% compétent dans votre champ d'expertise. Votre ancrage
  • Le projet de création repose sur une combinaison de talents et profils
  • En contexte changeant, faîtes le point. Notez les talents disponibles...
  • Chez vous, vos associés, vos partenaires, vos alliés. Et les manques
  • Exploitez à 100% les réflexions qui vous viennent. A qui vous pensez ?

 

4. Choix stratégiques de marché. Et vos ressources clés

  • Avant de formaliser le Business Model. Situer la Valeur côté client
  • L'innovation a de multiples visages. Explorez. Et faîtes des pauses
  • Reformulez cette matrice et faîtes-la vôtre. Votre offre est unique !

Et de votre côté. Quels fidèles compagnons visuels en création d'activité ?

 

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