Cartes Mentales
Des Exemples
Saisir la définition du Mind Mapping (en français = cartes mentales), et les principes de Tony Buzan c'est bien. Voir vos gains dans vos activités c'est mieux. Car votre défi à vous c'est de: Gagner en productivité, retrouver du sens et du plaisir dans vos activités, créer plus de Valeur (et augmenter votre employabilité). Voici des exemples de maps pour dessiner vos succès au quotidien avec la Pensée Visuelle. Maintenant !
L'Architecte de vos Idées et Projets
Que penseriez-vous d'un architecte qui vous présente plans et notes de votre future maison avec un Document Word + une Liste à Puces. Un peu juste pour signer n'est-ce pas ? Une petite voix (votre cerveau reptilien) vous recommande la prudence.
"Moi, j'ai mon PowerPoint de 50 slides pour engager mon équipe dans ce projet. Tout est sous contrôle !
C'est vrai. Ce projet vous le peaufinez depuis 6 mois. Mais quant à associer votre équipe à froid, en 2h et 50 slides !
Mind Mapping: Plus peur d'être au TOP. Juste un bon moment à passer
10 ans, + de 1.500 cas de mapping efficaces en entreprise. De la Méthode, aux Cartes Manuelles et Outils logiciels (Partenaire Certifié Mindjet MindManager), nous connaissons les leviers Mind Mapping pour la compréhension, la mémorisation, la création de valeur individuelle et collective. Vous en profitez, et il y a de bonnes chances pour que nous ayons déjà traité votre situation (son type - ses enjeux). Nous avons des centaines d'exemples de Mapping en réserve. Une rapide sélection ici...
Exemple 1 : Carte Mentale "Bâtir une Offre Client"
Tant de données collectées, des heures à clarifier le besoin client. Il faut produire l'offre ! Problème: 7 jours après, elle n'est toujours pas prête ! Manque de fluidité du processus, vue floue des besoins client: notes non organisées, partielles, imprécises...
- Pour mieux structurer le processus de découverte client
- Organiser les données par thème. Cibler-ouvrir les choix
- Questionner précis et challenger les réponses du client
Le Mind Mapping pour mieux saisir le besoin client.
La carte organise et valorise les échanges. Et la relation. Dialogue, parcours de découverte: L'Heuristique (on parle de Carte Heuristique) est l'art de faire ces découvertes avec le client. Faire grandir son besoin en association avec lui. C'est là que la valeur se créer. La confiance aussi. C'est très puissant.
La Carte pour produire une Offre Client a plusieurs (.pdf)
Exemple 2: Mapping pour la Gestion de Projets
Cadrez vos projets, atteignez 100% de vos objectifs, partez plus tôt le vendredi ! Relax.
Voici comment, à chaque étape des Projets, le Mind Mapping est un levier. Partir de l'idée, des informations présentes, manquantes, avancer vers le contrôle des livrables. Le Mind Mapping offre un continuum jusqu'à délivrer la valeur au client. Appréciable !
Plus de valeur ajoutée à chaque étape. Et en cas dereconfiguration de votre projet, vous pouvez compter sur des réserves d'agilité développées pendant les étapes de conception et de maturation. Sacrée différence.
- Avant-projet : faisabilité, règles du jeu, livrables
- Exécution projet : avancement, aléas, animation
- Supervision projet : reporting portefeuille, financier,
- Capitalisation projets : best practices, documentation
Voyez ce Livret "Mind Mapping en Gestion de Projets".
Livret Avantages Mind Mapping en Gestion de Projets (.pdf)
Exemple 3: Mind Map pour valoriser un événement
Pour Préparer, Prendre des Notes, Engager les équipes. Mais aussi Rendre compte et Valoriser un événement. Pour toutes ces différentes dimensions, les cartes mentales vous aident pour:
- Préparer votre événement incluant sa vision stratégique
- Ajuster les paramètres de sa programmation logistique
- Intégrer vision, tempo, et en faire un vrai momentum
- Eveiller l'intérêt des participants, bâtir l'engagement
- Valoriser avec une trace pour les étapes à suivre...
Après l'événement, le Mapping va accélérer les comptes-rendus, les enseignements, les questionnements. Vers une intelligence collective et de situation.
Une conférence, un entretien client, une rencontre partenaire, une convention, une discussion d'experts, tous ces moments de vérité sont pour vous des "événements". Ils profitent du Mind Mapping aux différentes étapes.
Le Mind Mapping pour synthétiser un évènement et engager (.pdf)
Exemple 4: Carte Mentale pour Piloter vos Réunions
Réunions mieux cadrés. Plus courtes. Equipes 100% engagées. Comment le Mind Mapping vous aide pour préparer, fixer le cap, faire circuler la parole et valoriser les talents et contributions. La productivité et la valeur de vos réunions.
Le cas: la réunion du CODIR pour fixer la stratégie 2017. Exploiter un canevas visuel pour parler le même langage, structurer les idées, innover.
- Préparer vos sujets avec un squelette de carte
- Favoriser l'expression: questions et contributions
- Capitaliser sur cette nouvelle grammaire visuelle
- Diffuser de suite le compte-rendu tant attendu !
Le CODIR mobilise ici la carte "Business Model" pour se connecter à l'existant, à ce qu'ils savent déjà. Et pour ouvrir de nouvelles voies en consignant observations, idées, et liens entre ces blocs. Car la stratégie fonctionne comme un système. Une façon efficace d'innover ensemble. Un CODIR qui cultive le sens et la pédagogie, c'est l'assurance d'une action 100% bien orientée avec les équipes.
L'équilibre entre Directivité et Empathie. Donner la Priorité aux Priorités. Elargir la Vision.
Une Carte Mentale pour formuler et enrichir votre stratégie BMNG (.pdf)
Exemple 5: Mind Mapping pour définir et ancrer un concept
Votre organisation innove. L'environnement change sans cesse. Les concurrents menancent. Et alors ? Il faut ancrer de nouveaux concepts dans vos équipes. Les relier à l'existant et surtout donner de l'envie de faire.
Donc vous souhaitez aller à l'essentiel sans caricaturer. Renforcer l'impact, clarifier la vision, et relier cela à l'action. Idéeal dans des cas de stratégie, de (re)définition d'objectifs, de nouvelles approches, de changements de cap ou d'innovations.
Nos expériences répétées deuis 10 ans le prouvent. Vous lancez l'dée du nouveau projet, ses bases et intentions. C'est là qu'il va puiser son énergie, ses ambitions, ses chances de réussite. Aors essayez et oubliez vos listes à puces PowerPoint.
Voir pourquoi avec l'exemple: Intelligence Économique
- Définir l'intelligence économique en 15 mn ?
- Illustrer ce que cela va changer et rassurer ?
- Inciter les équipes à s'interroger et s'engager ?
Cette carte questionne et engage: spatialisation des informations, images, couleurs, contrastes...
Il s'agit de proposer une direction, un chemin, et écouter les feed-back. Enrichir ensemble.
Le cadre ainsi posé, vous colectéez les envies et les craintes des équipes. Vous clarifiez les règles du jeu, et poussez au dépassement de soi. Car chacun s'approprie les sujets selon son propre talent et expérience. Tous comprennent qu'ils peuvent agir et contribuer. Là où au contraire une liste à puces apparaît fermée et désincarnée. Vous verrez. Cela change tout !
Le Mind Mapping pour définir un concept et pousser l'engagement
Ici, de Nouveaux Exemples de Cartes. Tous les Jours !
Chaque jour de nouveaux Exemples Mapping Pour Démarrer Plus Vite
J'ai vu ces exemples. Je veux aller plus loin. Comment avancer ?
Comment démarrer ma carte heuristique est souvent la 1ère question que vous vous posez. Vous devriez trouver ici des pistes sérieuses pour vos prochaines réalisations. Et si ce n'était pas le cas, nous en avons beaucoup d'autres en réserve depuis 10 ans que nous accompagnons les entreprises et les particuliers.
Le Blog Mind Mapping est aussi un source d'exemples à explorer pour trouver votre cas d'usage Mind Mapping. Situations de mise en oeuvre, principes de réalisation, avantage à l'utilisation. Découvrez vite comment progresser.
Des Questions pour vous lancer ? On vous écoute sur le Chat Mapping en ligne.
Et voyez comment délivrer plus de Valeur dans vos Projets. Pour viser votre rôle d'Architecte, qui porte la Vision, donne le tempo et l'envie de faire. Fred Kofman (VP de LinkedIn) a cette définition du leadership : "Il ne s’agit pas de faire faire aux gens ce qu’ils doivent faire, mais de leur faire aimer ce qu’ils font".
Soyez sûrs que la Valeur de vos Livrables va suivre. Les retours de votre Direction et de vos Personnels aussi.
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