Retrouvons-nous en ligne le 26/05/15 de 11h-11h45 pour vous présenter la pratique du Mind Mapping et la façon concrète dont vous pouvez dès la semaine prochaine en tirer profit pour vos activités.

Les bénéfices du Mind Mapping sont à votre portée

Vous voulez reprendre en main vos informations. Les valoriser pour vous, vos clients, vos équipes ? On va vous y aider ! Vous y pensiez depuis quelques temps ? Mais vous hésitez encore ? Vous pratiquez, mais aimeriez aller plus loin ? Votre prochaine étape ci-dessous:

|JE M'INSCRIS WEBINAR MIND MAPPING 26/05/15 !|

Ces choix vous parlent ? Le bon moment pour avancer !   STOP à la fuite en avant de l'information !  Garder le cap des priorités, choses à faire, en lien avec vos objectifs et directions projets. Valoriser l'information et les idées à chaque phase des projes: amont, production, valorisation, mémoire. Seul, en équipe. Piloter vraiment les projets complexes. Assumer les ajustements fréquents pour délivrer la Valeur au client. Se différencier. Plus de créativité et d'innovation pour prendre de l'avance. UN CADEAU SURPRISE pour 2 participants !

 |JE M'INSCRIS WEBINAR MIND MAPPING 26/05/15 !|

Nous traiterons en priorité ces points pour valoriser vos réalisations Mind Mapping

• Principes - Méthode. Plus de visuel pour l'information - les idées: ça change quoi ?
• Des exemples. Comment tant de managers en profitent déjà dans leurs activités ?
• Vous en "sentez" l'utilité ? Mais comment vous lancer, et puis simplifier vos succès ?

Pas disponible ? Un webinar privé de 30mn juste pour vous

Le travail multitâches vous concerne ? Il vous stimule et vous effraye en même temps ?

Multitâches ? Les Dirigeants par nécessité. les Managers par nécessité...mais pas toujours. Les équipes à l'écoute des clients bien sûr. Mais comment font celles dont les Managers sont victimes d'un multitâches lourd et sourd ! Je ne parle pas de ces managers qui usent du cannabis, l'infographie en lien annonce des riques cumulatifs...

L'image ci-dessus est extraite de l'infographie The Hight Co$t of Multitasking qui met en lumière des points néfastes au bon fonctionnement de l'organisation. Des points coûteux en termes de profitabilité. Sans parler des coûts cachés liés à la démotivation, la non-qualité, et la perte de repères qui en résultent.

Thierry G. est un Chef de Projet confirmé. Une légitimité 100% reconnue qui l'a mené à ce poste. Pourtant depuis quelques mois, ce manager solide, tendance entrepreneur, doute. Le doute, il connaît: en veille permanente, il challenge ses propres idées et questionne ses équipes. Il réévalue les situations clés. Mais ce présent doute est plus profond. Hier, un collaborateur lui a fait part hier de sa démotivation. Thierry se questionne sur la façon de mieux conduire ses activités quotidiennes. Il sent que le pilotage visuel et le Mind Mapping peuvent l'aider à créer plus de Valeur...

La Big Picture guide vos livrables

Des équipes qui perdent de vue la "Big Picture" et ce sont des activités qui deviennent mécaniques. Ce type de déconnexion est à terme démotivant. Il faut toujours rappeler aux gens comment leurs efforts contribuent au "Tout" supérieur, selon la vision de l'entité. La visualisation est le véhicule parfait pour faire en sorte que la plus petite tâche s'inscrire dans ce cadre global. Et les perforances globales sont faîtes de succession de ptites tâches bien ajustées. Un tableau visuel (Voir modèle SCRUM - Aubry Conseil), ou une simple map avec 3 colonnes ou branches: A faire / En cours / Fait, apportent déjà des réponses. Je vois mes tâches et la progression des autres membres. Une communication s'installe, et un suivi régulier permet les adaptations.